浅谈企业高级管理人才的内部培养
- 来源:傲农集团
- 日期：2016-11-19
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“人是傲农之本，发展之源。”在傲农文化手册中明确了这一条。经营企业的本质就是经营人，经营人的核心是经营高级管理人才的精神世界。有一篇大家都耳熟能详的励志故事，一个牧师将一份撕碎的世界地图让他的小孩去拼凑，但小孩根据世界地图后面的人很快将它拼凑好。故事启示我们一个道理：如果一个人是正确的，那么他的世界也是正确的。在一个企业中，高级管理人才的培养和选拔对企业来说是非常重要的，只要企业选择的人是正确的，那么企业就一定会成功。所以，人才战略是企业发展的第一战略。
1 高素质的管理人才是企业竞争制胜的最终决定因素
当今的农牧行业，知识经济已经成为主宰行业发展的源动力，作为知识载体的人，尤其是高素质的管理人才，必将成为农牧行业竞争制胜的最终决定因素。因为他们是支撑企业发展的最重要资源，是企业获得良好收益的创造者。高级管理人才在企业中的核心地位决定了企业与企业之间的竞争，将更主要体现在智力资本与知识管理的竞争上，而优秀管理人才是智力和知识的载体，所以追根溯源到企业之间的竞争实际就是优秀管理人才的竞争。如果你能在人才竞争中取得优势，那么你的企业就一定能在行业竞争中取得领先优势。中国的农牧企业要想与世界上的行业霸主比肩乃至超越，成为农牧行业的百年老字号，必须要有一大批具有世界级的企业高级精英人才。在傲农文化手册愿景篇中有：“2111年，百年傲农，基业长青”这一宏伟目标时，对于年轻的傲农来说，更是任重道远，不仅仅要人才战略的定位正确，更是要一种文化理念、崇高信仰的薪火传承。
当今的农牧行业，是全球视野下的竞争发展。许多优秀的外企纷纷涌入中国，使得本来就很稀缺的高级管理人才，更是捉襟见肘。伟大的企业之所以成功，不仅仅只是在顶层设计上拥有一个好的领袖者，而且是在所有重要的层次上拥有许多能干大事的领导者。而他之所以拥有许多领导者，则是因为他审慎地、系统地造就了大批优秀的管理者。所以农牧行业要想真正快速地发展，必须把高级人才的培养和选拔当作企业头等大事来抓。
近几年来，农牧行业饱经“战火”的洗礼，劳资双方的矛盾、利益的分配导致一些大企业高管精英纷纷出现“离职潮”，对大企业的发展困扰极大，高级管理人才的培养与选拔正在变成企业战略规划的重要组成部分。关于高级管理人才的培养与选拔，当前很大程度上仍是公司人事主管部门的责任，没有上升到企业可持续发展的战略高度。同时，在实际工作中，企业高级管理人才的晋升和开发问题日趋凸现，我们只有建立科学的、行之有效的高级人才培养与开发计划，才能推动企业沿着正确的发展轨道前进，使企业整体实力不断加强，在激烈的市场竞争中赢得主动。
2 傲农的高级管理人才培训规划
对于作为2011年6月才成立的农牧行业“新秀”傲农集团来说，虽说成立才短短五年时间，但在人才战略规划上的清晰定位，足以让行业对傲农有一个瞩目的关注。傲农的人才战略中，将企业员工分为三种类型人才：一是员工队伍，主要是用责任和利益共同体来维系；二是干部队伍，主要是用事业和目标共同体来维系；三是核心队伍，主要是用荣誉和使命共同体来维系。通过三种人才类型管理来实现傲农优秀人才队伍的选拔与内部培养制度。如今傲农初见端倪的人才战略规划正以较快速度推动集团在竞争中求生存，在生存中谋发展，在发展中看未来。傲农集团人才战略建设要点有六条，分别是：选择良才、制度纠偏、有效激励、做实文化、塑造狼性、强化培训。
2.1首先选择良才
我个人觉得良才应具备以下六种能力：
第一种是学习能力。这是高级管理人才能力中最基本、最核心的能力。管理能力能不能得到提高，在于学习能力的高低。作为傲农这种快速发展的农牧企业，管理者应具备不断吸取新知识来充实自己的能力。但我个人觉得：创建学习型组织才是最高境界的学习能力。
第二种是创新能力。具备市场快速变化来组织团队变革的能力，要有面对变化进行转型升级的勇气和决心。只有企业高级管理人才具备创新精神，与时俱进，不断变革，才能推动整个团队向前持续发展。“诚信、激情、分享、创新”是傲农精神，其中创新被列为傲农精神中至关重要的一项，说明创新能力是对高级管理人才的基本要求。缺乏这种能力，肯定很难做好一个企业领头者，肯定难以打开新局面，肯定难于服众。因循守旧，墨守陈规，在固化的环境中工作，很难有所作为。
第三种是组织管理能力。要具备组织管理能力，需要智慧，需要勇敢，要有远见，有较强的洞察力，准确的判断力和优秀的组织能力。组织能力是指能发掘团队所有人员的才能，知人善用，有效地协调公司人力、物力、财力等各种资源。组织能力直接影响到管理者的工作效益和质量优劣，提高企业领导和管理者的组织能力，可保证团队各项目标活动的成功。
第四种是判断决策能力。在当今高度竞争、高度淘汰整合的农牧行业，以企业经营力为基础的竞争力和战略构思能力的优劣情况极大地左右着企业经营的成败。所以企业高级管理者要有全球化经营布局的思维能力及丰富的战略构思才是具备科学的分析判断能力，能够有效地领导和决策组织正�；擞�。
第五种是作风建设能力。带队伍就是带作风，作风好了，队伍战斗力自然增强了。但管理者应该树立“己所不欲，勿施于人”良好心态，只有管理者身体力行，率先垂范，以身作则地努力工作，这种热情和精神才能让队伍成员信服。同时，作风建设也是切实提高企业执行力的重要途径。
第六种是系统思考能力。作为企业高级管理者，看待问题，处理问题一定不能以偏概全，而是要有系统性思维，理解自己在系统中的位置和职责，这样才能最大程度发挥个人作用并实现系统的最优化。系统思考能力是打造学习型组织最重要的部分，它可以让人将问题是由“外面”某些人或事所引起，转变为看破到自己行动如何造成问题。让管理者能抓住问题的要害，从而抽丝剥茧，制定出有效的行动方案，从而取得目标的实现。
2.2其次是强化培训
一个适合企业发展的高级管理人才，他所具备的良好素质不是与生俱来，而是要有其成长的优质“土壤”。正因为傲农集团创建了一个“拔苗助长”式的高级管理人才内部培养流程，即使傲农发展时间这么短，布局速度这么快，覆盖面积这么大，仍然并不太缺乏高级管理人才。这种内部培养流程在傲农随着发展步伐加快，不断出现许多新的、重要的管理岗位时，公司从内部员工队伍、干部队伍中选拔出一些综合素质能力较强、有激情的创业员工、干部，把他们放到具体领导岗位上进行内部培养、锻炼、成长。所以在傲农文化宣传中有这样一句话：严格管理是最大的爱，系统培训是最大的福利。傲农集团每年投入在系统的强化培训上，耗资甚大。具体体现在以下三个方面：
第一方面，傲农创建了“游学会”内部培训的模式。利用集团在各省都有公司、基地的优势，定期组织集团中高层干部到各省去学习、参观、交流。中高层干部与集团高层领导零距离的面对面沟通交流，领导指点迷津，交流各地不同的市场情况，拓宽了大家的视野，丰富了大家的思维，提炼了很多行之有效的突破方法，真正实现寓教于学、寓学于练、寓练于做，用这种独特的内部培养方式促使许多优秀人才的快速融入和快速成长。
第二方面，内外结合的培训成长机制。从新员工的公司入职培训到长沙国防教育基地的干部训练营，从明伦书院的国学修心训练营到李践老师的行动成功教育，无一不让优秀人才感受到傲农对人才的用心呵护和督促自我提升带来的个人价值提升。
第三方面，核心队伍和高级干部队伍的名牌院校系统培训。傲农集团在厦门大学EDP管理学院开设了多期总裁班、高级营销班、高级财务总监班、基地总经理班、人事总经理班等等，通过系统专业的学习，提升高级管理人才的综合素质能力，为傲农下一步国际化经营战略升级提供大量的优秀人才。
综上所述，说明傲农集团愿意耗费巨资来用于各层高级管理人才的内部培养提升，也让所有高级管理人才感受到“系统培训是最大的福利”。同时也说明集团领导在尊重人才、培养人才、用好人才上面确实用心良苦。另外集团领导给予优秀人才平台发展和股份分享，更是拥有精良团队的又一个关键因素。
3 “人本思维”——完善人才开发和培养机制
随着当下农牧行业的快速整合升级，各个企业对高级管理人才进行打劫，人才的价值已逐渐被农牧企业认可，“人本思维”已深入到企业经营的各个方面，这就使得人才培养与选拔成为企业经营的关键环节。有效的绩效机制是人才不断涌动的动力，只有建立完善的人才开发和培养机制，才可能为企业发展提供坚强的人才保障和支持。
3.1 人才培养机制
人才培养机制。打造高级管理人才的成长平台，营造“能者上、平者让、庸者下”的竞争氛围。根据人才发展的需要，人才培养尽量体现多元化。一是培养对象。如引进大量博士、硕士高学历人才和从事专业技术工作10年以上的人才，组建技术服务中心。因为只有改善人才结构，才能符合当下农牧行业剧烈竞争的需要。二是培养内容。既要重视人才的专业知识和技能的培养，更要重视道德素质的修炼，进行现代农牧企业理念教育，做到德才兼备，实现全面发展。
3.2 人才激励机制
人才激励机制。打造“英雄有用武之地”平台，达到“物尽其用，人尽其能”。企业应从满足人才自身发展需要实际出发，综合运用各种方法，实施有效的激励。一是发挥物质激励作用，采用高薪制和股权分享机制，建立符合市场经济法则的人才分配激励机制，实行一流人才以一流业绩赢得一流报酬。二是发挥精神激励作用。农牧企业应重视精神激励和感情投资，大力提倡爱岗敬业精神，靠事业凝聚人心，对于作出贡献的人才，授于相应的荣誉称号。
3.3 人才服务机制
人才服务机制。企业不但要重视“才”，还要尊重“人”。在充分了解人才的心理需求、价值变化及自我实现需要的基础上，还要为人才提供有效服务，一是积极营造人性化的发展环境，为他们提供发挥才能的舞台和发展空间。二是有计划地帮助人才作好职业生涯规划。
中国21世纪的农牧行业正经历着历史性的变革时期，我们每一个企业能否适应急剧变化的新形势，在残酷竞争中生存下来，关键在于企业是否有一大批具有现代素质修养的高级管理人才。在市场经济中，高级管理人才作为企业的中坚力量在企业经营中占据极其重要的地位，他们的管理能力作为企业重要的战略资源在很大程度上决定着一个企业的销量增长和利润。但农牧企业是否能形成科学的、符合市场发展规律的企业高级人才选拔、培养机制，使得更多高素质的人才脱颖而出，一切还取决企业能否为高级管理人才提供一个良好的发展环境、良好的激励制度，为他们的健康培养和开心成长保驾护航！
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